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火力全开: 两大车间7S大比拼 !

发布日期:2016-06-05   浏览数: 413 次


      “7S”起源于日本,是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”。7S活动是环境与行为建设的管理文化,它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件、资料、档案的管理,有效提升工作效率和团队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化。


                              评审团和陪审团风采

 


考核区域:包括但不局限于,粉料间,打料间,车间机器维护,车间办公室,产品摆放,员工素养等。

    一起来看看车间的新面貌吧!


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原材料车间产品摆放整齐,井然有序。






车间干净整洁,能使员工保持一个良好的工作氛围与情绪。虽然说不上一尘不染,但在同行业中实属难得。





宣传栏位于上下班打卡位置,让员工每天掌握最新资讯,提高员工素养!





7S宣传栏放在醒目位置,时刻提醒员工们严格遵守。通过不断的学习,让员工成为一个遵守规章制度、并具有一个良好工作素养习惯的人!






两大车间有时候生产的产品不同,不过机器设备的清洁保养都是一级的棒!样品摆放区目前无锡厂抢先一步实施,让客人更加直观的了解产品。






产品标示明确注明每个设备的开始使用时间,保养时间,具体负责人,以及注意事项。延长设备的使用寿命、以及减少事故的发……

工具摆放整齐,一目了然,减少取放物品的时间。





两排管子整整齐齐的摆放着,像不像列队的卫兵?!不用提示、你也猜得到这是两个车间中的哪一家吧!






经过近三小时的比拼,终于进入了白热化的评比阶段。评审团做了简短的点评,肯定了双方努力的成效,也指出了不足之处!

本着公平、公正、公开的原则,将最后的得分交到了杨董的手中。





评比结果:无锡工厂险胜!杨董亲自将一万元交到了获胜方负责人陈总监的手上。望亭工厂这次也是心服口服,

承认对手确实比自己更努力!虽然奖金没了,但咱士气不能输,最后也高调表态:下次一定赢!



    杨董告诉我们:无锡车间与望亭车间各有优势,但优势是客观原因,我们应该找自己的优点,并将优点发挥极致!PK奖金不是目的,目的是互相学习,互相进步!通过PK能发现自己的不足,从而在今后不断改善,更快的成长!







无锡工厂负责人代表无锡工厂车间的全体员工领取一万元奖金,恭喜无锡工厂的同仁们!






得奖方在活动结束后宴请对手的同仁们一起畅饮,一起分享喜悦。高呼:友谊第一比赛第二!






女战神们也一起举杯,为惠谊的明天干杯!





      15天后,评审团将再次对双方进行检阅,特别是此次被发现小地方的不足之处,比如部分设备上的

清洁度不够彻底,手套遗落在地上,个别小工具在机器旁没有标识等等。 



    通过这次PK,让我们更加坚信在杨董的领导下,惠俊公司一定会越战越勇,越走越远!

期待更多的合作伙伴加入我们!惠俊公司欢迎您!!



      让我们一起喊出我们的口号:这才刚刚开始!








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